Le Congrès sur l’investissement hôtelier Québec 2025 rassemble les leaders de l’industrie à Montréal

Cette deuxième édition annuelle a permis aux décideurs de la province et d’ailleurs de se rencontrer autour de panels, de présentations, de séances de réseautage et d’un volet exposition mettant en valeur l’expertise et les services qui soutiennent l’industrie.

Modernisation et investissement à l’avant-plan

La journée a débuté par un déjeuner-réseautage, suivi d’une allocution d’ouverture et de la séance "If It’s Not One Thing…."

L’Association Hôtellerie Québec (AHQ) a pris part à l’ouverture. « Notre PDG, Véronyque Tremblay a participé aujourd’hui au Congrès sur l’investissement hôtelier Québec au Westin Montréal. Elle a eu l’honneur de participer à l’ouverture de l’événement. Aux côtés d’Annie Cloutier d’Investissement Québec, elles ont discuté des thèmes clés pour l’avenir de notre secteur : la modernisation de l’industrie hôtelière du Québec et les leviers financiers et stratégiques disponibles, » a déclaré l’AHQ dans un communiqué. « L’événement a aussi été l’occasion d’assister à des conférences pertinentes ainsi que d’échanger avec les hôteliers présents. »

Faits saillants du programme

• Animée en français et en anglais par la commentatrice Tasha Kheiriddin, la journée a offert une série de discussions reflétant les réalités économiques, financières et opérationnelles du secteur hôtelier :
• Combien vaut votre hôtel? — Paolo Di Pietrantonio (Horwath HTL), Monique Rosszell (HVS) et Philippe Gadbois (Atlific Hotels) ont abordé la discipline tarifaire (rate integrity) et l’évaluation des actifs.
• Nous avons de quoi être fiers — Mario Lefebvre (Aviseo Conseil) a présenté un portrait économique axé sur l’inflation, le capital et les tendances d’investissement.
• Pourquoi associer mon hôtel à une marque? — Bernard Chenevert (Groupe Artifact), Éric Larouche (Hyvi Hospitality Group) et Jean-Paul Sarkis (Choice Hotels Canada), avec la modératrice Marsha Ray (Urgo Hotels), ont débattu des avantages et inconvénients d’une affiliation versus une exploitation indépendante.
• Les capitaux propres et la dette sont abondants — surtout aujourd’hui — Sous la modération de Saloua Benkhouya (Fonds de solidarité FTQ), le panel composé de Clare Chiu (Warwick Hotels & Resorts), Bin Han (Quebec CFO Capital), Sergio Zarriello (BMO) et Marc-Aurèle Mailloux-Gagnon (Carbonleo) a examiné les conditions de financement actuelles et les structures de transactions.
• Discussion au coin du feu — Les coprésidents de Groupe Germain, Hugo Germain et Marie Pier Germain, en conversation avec Gregory Charles, ont clôturé la programmation par une réflexion sur le leadership et la stratégie.
• Des pauses réseautage, un salon des exposants et une réception de clôture ont complété la journée, favorisant les échanges entre participants, commanditaires et partenaires.

Leadership consultatif

Le programme a été élaboré avec l’apport d’un comité consultatif composé de Jessi Carrier (Colliers Hotels), Paolo Di Pietrantonio (Horwath HTL), Hugo Germain (Groupe Germain), Serge Primeau (SPBL Hotels & Urgo Hotels), Monique Rosszell (HVS) et Véronyque Tremblay (AHQ).

Une tribune pour l’hôtellerie québécoise

Le CIHQ 2025 a offert un espace privilégié pour examiner les pressions et les occasions qui façonnent le marché — des conditions de financement aux stratégies de marque, en passant par la modernisation des établissements. Avec un programme ancré dans les réalités de l’industrie hôtelière du Québec, le congrès continue de fournir une tribune essentielle pour stimuler l’investissement, favoriser les partenariats et renforcer la croissance du secteur.